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jueves, 17 de mayo de 2012

SWICHFOOT-ON FIRE

Switchfoot - On fire

They tell you where you need to go
They tell you when you'll need to leave
They tell you what you need to know
Tell you who you need to be

But everything inside you knows
There's more than what you've heard
Theres so much more than empty conversations
Filled with empty words

And you're on fire
When He's near you
You're on fire
When He speaks
You're on fire
Burning at these mysteries

Give me one more time around
Give me one more chance to see.. Yeah
Give me everything You are
Give me one more chance to be... (near You) Ah-yeah

When everything inside me looks like
Everything I hate
You are the hope I have for change
You are the only chance I'll take

When I'm on fire (fire)
When You're near me
I'm on fire (fire)
When You speak
And I'm on fire (fire)
Burning at these mysteries
these mysteries...

Mysteries... Mysteries...

(Your on fire, [x3]) I'm standing on the edge of me [x4]
I'm standing on the edge of everything I've never been before
and I've been standing on the edge of me,
I'm standing on the edge.
And I'm on fire
When You're near me
I'm on fire
When You speak
..Yea.. I'm on fire
Burning at these mysteries...
these mysteries(2x),
yeah your mystery, your mystery
FUENTE
CutieCathh
http://www.youtube.com/watch?v=pskjyxykBiE&feature=g-vrec

MANUALES ADMINISTRATIVOS


MANUALES ADMINISTRATIVOS
Concepto:
Los manuales administrativos son documentos que sirven como medios de
comunicación y coordinación que permiten registrar y transmitir en forma ordenada y
Sistemática la información de una organización.

El manual como medio de comunicación:
La tarea de elaborar manuales administrativos se considera como una función de  mantener informado al personal clave de los deseos y cambios en las actitudes de la  dirección superior, al delinear la estructura organizacional y poner las políticas y  procedimientos en forma escrita y permanente. Un manual correctamente redactado  puede ser un valioso instrumento administrativo.
En esencia, los manuales administrativos representan un medio de comunicación de las  decisiones administrativas, y por ello, que tiene como propósito señalar en forma  sistemática la información administrativa.

Objetivos de los manuales:
De acuerdo con la clasificación y grado de detalle, los manuales administrativos
permiten cumplir con los siguientes objetivos:
*     Instruir a la persona, acerca de aspectos tales como: objetivos, funciones, relaciones,  políticas, procedimientos, normas, etc.
*     Precisar las funciones y relaciones de cada unidad administrativa para deslindar  responsabilidades, evitar duplicidad y detectar omisiones.
*     Coadyuvar a la ejecución correcta de las labores asignadas al personal, y propiciar la  uniformidad en el trabajo.
*     Servir como medio de integración y orientación al personal de nuevo ingreso,  facilitando su incorporación a las distintas funciones operacionales.
*     Proporcionar información básica para la planeación e implementación de reformas  administrativas.
*     Permite conocer el funcionamiento interno por lo que respecta a descripción de  áreas, ubicación, requerimientos y a los puestos responsables de su ejecución.
*     Auxilian en la inducción del puesto y al adiestramiento y capacitación del personal ya  que describen en forma detallada las actividades de cada puesto.
*     Sirve para el análisis o revisión de los procedimientos de un sistema.
*     Interviene en la consulta de todo el personal.
*      Que se desee emprender tareas de simplificación de trabajo como análisis de  tiempos, delegación de autoridad, etc.
*     Para establecer un sistema de información o bien modificar el ya existente.
*      Para uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar su  alteración arbitraria.
*     Determina en forma más sencilla las responsabilidades por fallas o errores.
*      Facilita las labores de auditoría, evaluación del control interno y su evaluación.
*     Aumenta la eficiencia de los empleados, indicándoles lo que deben hacer y cómo  deben hacerlo.
*     Ayuda a la coordinación de actividades y evitar duplicidades.
*     Construye una base para el análisis posterior del trabajo y el mejoramiento de los  sistemas, procedimientos y métodos.

Ventajas y Desventajas de los manuales administrativos:
Los manuales administrativos ofrecen una serie de posibilidades que nos reflejan la  importancia de estos. Sin embargo, tienen ciertas limitaciones, lo cual de ninguna  manera le restan importancia.

¥      Ventajas:
Un manual tiene, entre otras, las siguientes ventajas:
1. Logra y mantiene un sólido plan de organización.
2. Asegura que todos los interesados tengan una adecuada comprensión del plan  general y de sus propios papeles y relaciones pertinentes.
3. Facilita el estudio de los problemas de organización.
4. Sistematiza la iniciación, aprobación y publicación de las modificaciones necesarias  en la organización.
5. Sirve como una guía eficaz para la preparación, clasificación y compensación del  personal clave.
6. Determina la responsabilidad de cada puesto y su relación con los demás de la  organización.
7. Evita conflictos jurisdiccionales y la yuxtaposición de funciones.
8. Pone en claro las fuentes de aprobación y el grado de autoridad de los diversos  niveles.
9. La información sobre funciones y puestos suele servir como base para la evaluación  de puestos y como medio de comprobación del progreso de cada quien.
10. Conserva un rico fondo de experiencia administrativa de los funcionarios más  antiguos.
11. Sirve como una guía en el adiestramiento de novatos.
12. Es una fuente permanente de información sobre el trabajo a ejecutar.
13. Ayudan a institucionalizar y hacer efectivo los objetivos, las políticas, los  procedimientos, las funciones, las normas, etc.
14. Evitan discusiones y mal entendidos, de las operaciones.
15. Aseguran continuidad y coherencia en los procedimientos y normas a través del  tiempo.
16. Son instrumentos útiles en la capacitación del personal.
17. Incrementan la coordinación en la realización del trabajo.
18. Posibilitan una delegación efectiva, ya que al existir instrucciones escritas, el  seguimiento del supervisor se puede circunscribir al control por excepción.

¥      Desventajas:
Entre los inconvenientes que presentar los manuales se encuentran los siguientes:
1. Muchas compañías consideran que son demasiado pequeñas para necesitar  un manual que describa asuntos que son conocidos por todos sus integrantes.
2. Algunas consideran que es demasiado caro, limitativo y laborioso preparar un manual  y conservarlo al día.
3. Existe el temor de que pueda conducir a una estricta reglamentación y rigidez.
4. Su deficiente elaboración provoca serios inconvenientes en el desarrollo de las  operaciones.
5. El costo de producción y actualización puede ser alto.
6. Si no se actualiza periódicamente, pierde efectividad.
7. Incluye solo aspectos formales de la organización, dejando de lado los informales,  cuya vigencia e importancia es notorio para la misma.
8. Muy sintética carece de utilidad: muy detallada los convierte en complicados. Al suministrar lineamientos a niveles intermedios.
 FUENTES:
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/manualesadministrativos/

ADMINISTRACIÓN DE LA COMUNICACIÓN EN MERCADOTECNIA

Administración de la comunicación en mercadotecnia
"La mercadotecnia actual demanda algo más que desarrollar un buen producto, fijarle un precio atractivo y hacerlo accesible."
Hemos visto que cada una de las herramientas que integran la mezcla promocional, tienen diferentes características y deben de utilizarse en diferentes proporciones, atendiendo a las necesidades específicas del producto.
Antiguamente una compañía contaba con diferentes departamentos que tomaban las decisiones respecto a ventas, relaciones públicas, promociones de ventas y publicidad en forma independiente. Por la estrecha relación que existe entre todas ellas, es importante que dentro de las compañías exista un solo departamento que controle estos esfuerzos de manera ordenada y coordinada, para que exista una sinergia entre estos cuatro elementos y se tomen decisiones que beneficien la comunicación del producto.
Fuentes:

http://www.loseskakeados.com

VIDEO

miércoles, 9 de mayo de 2012

REVISTA

PLAN DE NEGOCIO VS MODELO DE NEGOCIO




 
Aunque este tipo de debate se centra en el último año en empresas de carácter tecnológico podemos extenderla a cualquier tipo de empresa, siempre y cuando, esta vaya a competir en un nicho de mercado cambiante, como viene siendo la inmensa mayoría hoy día. No siempre se entiende con exactitud la diferencia entre Plan de Negocio y Modelo de Negocio, y para explicarnos nos puede ser útil las palabras de Steve Blank donde nos dice:
Blank, Steve (8 de abril de 2010). «Business Plans versus Business Models» (en inglés) (WEB). Consultado el 18 de diciembre de 2010. “ Los emprendedores generan un plan de negocios, una vez escrito al final es una colección de hechos. Una vez completado no sueles escuchar a la gente re-escribiendo su plan. En todo caso es considerado la culminación de todo lo que saben y creen. Es estático. En contraste, un modelo de negocio es diseñado para ser cambiado rápidamente para reflejar lo que se encuentra fuera del edificio en pláticas con los clientes. Es dinámico")
Resumiendo podemos destacar que un Plan de Negocio es un documento estratégico y estático sobre los pasos que seguirá la empresa en los próximos años y lo que se pretende conseguir, sin embargo un Modelo de Negocio está diseñado para irlo editando e iterando mientras vas validando (o no) tus hipótesis.
Una vez entendida la diferencia debemos entender completamente que son documentos diferentes y que en el mejor de los casos apunta a fines similares. Por contra, dependiendo de nuestras necesidades podemos tener ambos o sólo uno. Siempre que se monta una empresa hay que saber maximizar los recursos, hacer documentación sin propósito es una carga que no debería asumirse.
FUENTES:
http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_negocio

PLAN DE NEGOCIOS

Plan de negocio

 

 

 

El plan de negocios, es un documento que describe por escrito, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. Este documento generalmente se apoya en documentos adicionales como el estudio de mercado, técnico, financiero y de organización. De estos documentos se extraen temas como los canales de comercialización, el precio, la distribución, el modelo de negocio, la ingeniería, la localización, el organigrama de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida. Generalmente se considera que un plan de negocio es un documento vivo, en el sentido de que se debe estar actualizando constantemente para reflejar cambios no previstos con anterioridad. Un plan de negocio razonable, que justifique las expectativas de éxito de la empresa, es fundamental para conseguir financiación y socios capitalistas. Generalmente es formulado por empresarios, directivos, o por un emprendedor cuando tiene la intención de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea internamente para la administración y planificación de la empresa. Además, lo utilizan para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores (p. eje los business angels o las empresas de capital riesgo), para que aporten financiación al negocio. Este plan puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario, intentará organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha. Usualmente los planes de negocio quedan caducos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles. El Plan de Negocio es un documento estratégico con dos funciones fundamentales:
1. Determinar la viabilidad económica- financiera del proyecto empresarial.
2. Va a suponer la primera imagen de la empresa ante terceras personas.
Las principales aplicaciones que presenta un Plan de Negocio son las siguientes:
• Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversión.
• Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la previsión de estados económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia.
• Puede facilitar la negociación con proveedores.
• Captación de nuevos socios o colaboradores.
A diferencia de un Proyecto de Inversión, que ha sido un documento típico del análisis económico-financiero típico de la última parte del siglo XX, el Plan de Negocios está menos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y está más focalizado en las cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia en el sentido de Arieu (consistencia estratégica).
FUENTES:
http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_negocio

10 ERRORES HACIA EL FRACASO.




Si deseas tener éxito, debes de evitar estos errores, los cuales llevan a los empresarios en la dirección opuesta al triunfo.
  1. NO tener clara la MISION de la empresa.
  2. No entender ni tener clara la VISION de la empresa.
  3. No tener claro cual es el NICHO DE MERCADO al que va dirigido nuestro producto o servicio.
  4. NO tener definido cual es el valor agregado que le diferencia de su competencia.
  5. NO SABER COSTEAR y por ende no saber colocar el precio justo a su bien o servicio.
  6. No establecer una IMAGEN de empresa dirigida hacia el nicho al que vamos dirigidos.
  7. Confundir el GASTO con INVERSIÓN y no saber distinguir las diferencias entre ambos conceptos.
  8. NO conocer las fortalezas y las DEBILIDADES de su producto o servicio.
  9. PERDER DE VISTA el control de salidas, entradas, gastos fijos, variables, es decir: dar la espalda a los números.
  10. NO ABANDONAR a tiempo una idea que no está dando resultado o bien abstenerse a crear y a incorporar nuevas estrategias en el negocio.
Evitar estas equivocaciones te ayudará a cumplir tus objetivos

FUENTES;

¿QUÉ ES UN LOGO Y PARA QUE SIRVE?



El logotipo surge de la necesidad de respaldar a los productos realizados en serie. Este es un mensaje abreviado de todos los valores de una marca y el cual esta compuesto de un grupo de letras, símbolos, abreviaturas, cifras etc. Para facilitar una composición tipográfica que las personas identifiquen y asocien rápidamente con la empresa a la que le pertenece.  El logotipo es la firma de su compañía. Un logotipo sirve para dar a conocer e identificar a la empresa o institución que representa por largo tiempo, de tal modo que los receptores asocien el o los productos o servicios ofrecidos fácilmente a ella.  Este deberá estar presente en toda la papelería comercial, ya sea en cartas, membretes, sobres, facturas, tarjetas personales, publicidades, etc. Su empleo se puede extender a uniformes, embalajes, etiquetado de productos y anuncios de prensa. Es a través de las marcas y los logotipos, por medio de los cuales las organizaciones comunican y distinguen sus productos o servicios; otorgándole beneficios tanto a los propietarios como a los consumidores; al primero le esta dando un valor agregado a sus productos y servicios, mientras que a los segundos les indica calidad o valor.
FUENTE:
http://www.trabajo.com.mx/el_logotipo_identidad_de_su_empresa.htm

VALORES DE LA EMPRESA

Los valores son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal y social.  Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier organización. Con ellos en realidad se define así misma, porque los valores de una organización son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes.  Los empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza, la prudencia, la justicia y la fortaleza para ser transmisores de un verdadero liderazgo.
Características de los valores
* Se desarrollan en condiciones muy complejas.
* Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.
* Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.
* No son ni pueden ser un simple enunciado.
Importancia de los valores en una empresa
+ Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.
+ Permiten posicionar una cultura empresarial.
+ Marcan patrones para la toma de decisiones.
+ Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas establecidas.
+ Promueven un cambio de pensamiento.
+ Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la empresa.
+ Se lograr una baja rotación de empleados.
+ Se evitan conflictos entre el personal.
+ Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan más facilmente.
+ Se logra el éxito en los procesos de mejora continua.
Valores compartidos
Son los que deben guiar la conducta cotidiana de todos en la empresa para realizar la misión, la visión y la identidad. Constituyen el cimiento de la organización y generan beneficios para las personas y empresas que los aplican.
Para poder establecer los valores compartidos es muy importante el trabajo en equipo y especificar:
  • Los valores que tiene la organización.
  • Los valores que no tiene la empresa y necesita tener.
  • Identificar y eliminar los antivalores de la organización.
Importancia de los valores compartidos
- Con ellos es más fácil organizarse.
- Orientan la visión estratégica y aumentan el compromiso profesional.
- Son una herramienta que permite identificar, promover y legitimar el tipo de cambio organizacional, que ayudará a implementar una dirección estratégica de la empresa.
- Ayuda a lograr y fortalecer el pensamiento estratégico en los líderes.
- Promueven el aprendizaje continuo y el compromiso de los miembros de la empresa.
Una vez que se han definido los valores de una empresa es importante entender que:
* Forman parte de una decisión estratégica a largo plazo.
* Son factores que definirán la manera de cómo debe vivir la organización.
* La voluntad y perseverancia siempre serán necesarios para ponerlos en acción.
FUENTE: